為了有效應對茶葉市場的變化，推進產銷協同工作，2022年5月12日，滇紅集團召開了2022年度產銷工作會。集團副總裁蘇向宇、馮之俊、吳丹遠，質檢部、技術部、綜合管理部、產品制造中心、營銷管理中心、采購部等部門負責人以及精制生產車間管理人員參加了會議。會議由副總裁馮之俊主持。

       會上，集團副總裁蘇向宇對茶葉銷售市場進行了分析，對銷售工作作了安排。副總裁馮之俊對生產工作作了具體安排和要求。副總裁吳丹遠作了保障工作要求。

       會議指出，2022年滇紅集團建立了以鳳牌茶葉公司、北京滇紅公司和銷售部為主體的銷售體系，要圍繞年度經營目標任務組織生產加工，根據產品結構和銷售結構的變化，今年的產品加工數量將比去年有所增加，目前將進入生產旺季，各車間要負起責任，完善生產過程管理，用實際行動把各個環節的工作做到最好，努力完成生產加工任務。

       會議強調，疫情帶來的銷售困難開始凸顯，公司需采取新的策略和思考來滿足產品供應和最終實現銷售，集團生產部門和采購部門要提前思考、積極適應，嚴格按質量和食品管理體系要求組織生產，滿足銷售需求，同時要求全體員工要立足崗位做好本職工作，確保實現年度銷售目標。

       會議要求，集團各相關部門要根據生產加工目標，提前籌劃生產加工，根據銷售產品結構，提前思考原料和包裝的籌備，要求生產部門，一是要認清形勢、轉變觀念，加強組織領導，形成快速反應的產品供應保障體系；二是要提前謀劃，統籌協調人、機、料、物，快速反應，保障產品供應；三是要提升質量管理，強化過程監督，杜絕產品質量事故；四是要強化生產車間和食品衛生管理，按照6S生產加工標準，做好車間衛生管理和檢查，并建立相關臺賬；五是進一步推進設備技改，降低能耗，提高效率；六是進一步提升處理和解決問題的能力，積極主動思考提升經營管理水平。

       會議強調，一是集團各部門要繼續運用好績效考核工具，需要什么就考核什么，綜合管理部要深入指導各部門用好績效考核工具，促進“以結果為導向”的績效管理；二是做好人才培養工作，本月開始啟動2022年度人才技能提升培訓，結合生產經營實際見縫插針，做好后備人才培養，各部門要積極主動支持配合好相關工作；三是要加強安全管理，從動態和靜態兩方面加強生產安全、防疫安全、員工人身安全的管理，并將安全管理工作納入績效考核范圍；四是要加強現場管理，敢于“得罪人”，嚴格要求，及時糾正存在的問題。

       會上，技術部主任余國仙通報了緊壓茶車間食品安全生產抽查情況，參會的各部門負責人作了表態發言，表示將立足部門職責，圍繞集團生產經營全力以赴開展工作。